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A disponibilidade constante virou sinônimo de comprometimento. Responder rápido, estar online até tarde, reagir a mensagens no fim de semana, entrar em calls de última hora. Em muitas equipes, isso é tratado como virtude. Só que existe um custo silencioso: quando a empresa normaliza o “sempre disponível”, ela transforma atenção em recurso queimável e cria um ambiente em que trabalhar bem fica cada vez mais difícil.

Toda empresa que cresce aprende a medir. E medir é essencial: dá clareza, orienta decisões, reduz achismo. O risco aparece quando as métricas deixam de ser bússola e viram juiz. O time começa a trabalhar para a planilha, não para o resultado real. A performance melhora no papel, mas piora na prática: clientes sentem, a qualidade oscila e o negócio fica mais frágil do que parece.

Elon Musk deu mais um salto gigantesco rumo a se tornar o primeiro trilionário (em dólar) do mundo. No início deste mês, a SpaceX, empresa de foguetes de Musk, lançou uma oferta de recompra de ações que avaliou a companhia em US$ 800 bilhões (R$ 4,24 trilhões), acima dos US$ 400 bilhões (R$ 2,12 trilhões) registrados em agosto, segundo dois investidores da empresa ouvidos pela Forbes.

As Pesquisas do Ano do Google 2025 destacaram três protagonistas que nasceram em nichos específicos, mas rapidamente ganharam escala global, Labubu, morango do amor e Bobbie Goods. Esses termos seguem uma lógica já conhecida da economia da atenção: produtos esteticamente marcantes, facilmente compartilháveis e carregados de desejo coletivo se transformam em fenômenos culturais e de mercado.

A Coca-Cola anunciou nesta quarta-feira (10) a nomeação do brasileiro Henrique Braun como seu novo presidente-executivo, substituindo James Quincey, enquanto as empresas de alimentos tentam ajustar suas estratégias para consumidores que buscam bebidas e lanches mais saudáveis e acessíveis.