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A Cimed anunciou sua entrada no canal alimentar e passou a mirar supermercados e outros pontos de venda de alto fluxo como parte de sua estratégia de expansão. A farmacêutica quer levar ao varejo alimentar marcas como o isotônico FlyNow e a linha de higiene pessoal Super, criando novas ocasiões de consumo para produtos ligados à saúde, bem-estar e cuidados diários.

A aprovação do Ozivy, medicamento à base de semaglutida desenvolvido pela EMS, deve movimentar uma das categorias mais disputadas do mercado farmacêutico brasileiro. A expectativa é que o produto chegue às farmácias nos próximos 30 dias, com preço cerca de 30% menor em relação ao medicamento de referência.

Muitas empresas crescem olhando apenas para dentro do próprio mercado. Repetem o mesmo modelo, falam com os mesmos públicos, oferecem os mesmos produtos e deixam passar oportunidades que estão em setores próximos, mas ainda pouco explorados. Em um ambiente competitivo, essa visão limitada pode custar caro.

Muitas empresas seguem modelos de negócio antigos simplesmente porque “sempre foi assim”. Mantêm intermediários, aceitam margens apertadas, repetem canais tradicionais de venda e tratam certos custos como inevitáveis. Porém, em mercados altamente competitivos, continuar fazendo o mesmo pode significar ignorar oportunidades que estão bem diante dos olhos.

O mercado mudou. Durante muito tempo, vender exigia loja física, ponto comercial, estoque, equipe, vitrine e presença em regiões estratégicas. Depois, o e-commerce ampliou esse cenário, permitindo que empresas vendessem por sites próprios e marketplaces. Agora, um novo movimento ganha força: a integração entre rede social, conteúdo e compra direta dentro da própria plataforma.