ÚLTIMAS NOTÍCIAS E MATÉRIAS

A sanção da Lei nº 15.357/2026 abriu uma nova frente de concorrência no varejo brasileiro. Com a autorização para instalação de farmácias e drogarias em áreas de venda de supermercados, grandes grupos do setor alimentar começaram a se movimentar para entrar de forma mais agressiva no mercado farmacêutico.

A Cimed anunciou sua entrada no canal alimentar e passou a mirar supermercados e outros pontos de venda de alto fluxo como parte de sua estratégia de expansão. A farmacêutica quer levar ao varejo alimentar marcas como o isotônico FlyNow e a linha de higiene pessoal Super, criando novas ocasiões de consumo para produtos ligados à saúde, bem-estar e cuidados diários.

A aprovação do Ozivy, medicamento à base de semaglutida desenvolvido pela EMS, deve movimentar uma das categorias mais disputadas do mercado farmacêutico brasileiro. A expectativa é que o produto chegue às farmácias nos próximos 30 dias, com preço cerca de 30% menor em relação ao medicamento de referência.

Muitas empresas crescem olhando apenas para dentro do próprio mercado. Repetem o mesmo modelo, falam com os mesmos públicos, oferecem os mesmos produtos e deixam passar oportunidades que estão em setores próximos, mas ainda pouco explorados. Em um ambiente competitivo, essa visão limitada pode custar caro.

Muitas empresas seguem modelos de negócio antigos simplesmente porque “sempre foi assim”. Mantêm intermediários, aceitam margens apertadas, repetem canais tradicionais de venda e tratam certos custos como inevitáveis. Porém, em mercados altamente competitivos, continuar fazendo o mesmo pode significar ignorar oportunidades que estão bem diante dos olhos.